Bi rastî, teknîsyenên pispor, karmendên lênêrînê, karkerên lênêrînê û serokên şîrketên makîneyên kerpîçên çîmentoyê dizanin ku plana rêveberiyê ji bo pirsgirêkên hevpar ên di makîneyên kerpîçên çîmentoyê de li ser pêşîlêgirtinê ye. Ger karên pêşîlêgirtinê yên wekî lênêrîn, vekolîn û rakirinê werin misoger kirin, makîneya kerpîçên çîmentoyê dê bi xwezayî baş bixebite. Li ser bingeha nîqaşên personelên pispor û teknîkî yên wekî makîneyên kerpîçên çîmentoyê û makîneyên kerpîçên rêça rengîn, ev gotar tedbîrên pêşîlêgirtinê yên jêrîn kurte dike ku divê ji bo pirsgirêkên hevpar ên bi alavên mekanîkî ve girêdayî werin hilbijartin. Ez hêvî dikim ku ez bikaribim alîkariya we bikim.

Ji bo pêşîgirtina li çêbûna pir caran a pirsgirêkên hevpar di alavên makîneyên kerpîçên çîmentoyê de, pêdivî ye ku girîngî bi pêvajoya rêveberiya pirsgirêkên hevpar were dayîn. "Çar hêmanên" ku bi berdewamî li ser bingeha xeletiyên hevpar têne pêşkêş kirin, ango analîza pirsgirêkê, başkirina xeletiyan, bicihkirina aliyî û standardîzekirin, lênêrîna bilez misoger dikin û xeletiyên hevpar ên makîne û alavan kontrol dikin.

Ne tenê makîneyên çîmento û kerpîçan, lê divê hemû pirsgirêkên hevpar û dijwar ên makîneyên kerpîçan jî bi lez werin çareserkirin. Li gorî çar hêmanên plana rêveberiya pirsgirêkên hevpar, divê raporek analîza îstatîstîkî ya daneyên pirsgirêkên hevpar were berhevkirin. Divê kargeh ji karmendan bixwazin ku pirsgirêkên hevpar ên ku ji yên neasayî derbas dibin, bi qasî ku pêkan be analîz bikin, û di zûtirîn dem de rapor rawestînin. Wekî din, bi berdewamî rêbazên analîza daneyan ji bo pirsgirêkên hevpar bişopînin û rêbernameya berfireh peyda bikin, hêdî hêdî jêhatîyên xebata îdeolojîk û mentiqî baştir bikin, û ji bo nîvê duyemîn ê xebatê amade bibin.

Ji bo makîneyên kerpîçên çîmentoyê yên ku karîgeriya xebitandinê kêm e û pirsgirêkên hevpar ên kombûyî hene, tê pêşniyar kirin ku pergalek rêveberiyê ya "teftîş û şopandina rojane ji hêla personelên alavên mekanîkî ve" were bicîh kirin û qeydkirina operasyonê were rawestandin. Şopandina domdar a pirsgirêkên ne hevpar rawestînin, planên plana şopandinê pêşve bibin, û xebata pêşîlêgirtinê standard bikin heya ku kontrola herî zêde were bidestxistin. Ev dikare bi lez û bez pirbûna hin pirsgirêkên hevpar dem bi dem kêm bike, û karîgeriya xebitandinê ya makîneya kerpîçên çîmentoyê baştir bike.